作為世界第二大經濟體,我國有機矽行業沒有理由長期(qī)處於世界有機矽產業(yè)鏈的初始端,有機(jī)矽企業、高等院校、研究院所(suǒ)和研發(fā)中心要積(jī)極行(háng)動起來,從三個方(fāng)麵入手,發展有機矽產業,爭取早日擺脫高端產品缺乏、同質化(huà)競爭、產能過剩和(hé)無序擴建的局麵。

中國擁有完全自主知(zhī)識(shí)產權的完整有機矽產業鏈(liàn),有機矽單體產能達280萬噸/年,中國已發展成為全球(qiú)有機矽橡膠最大生產國和消費(fèi)國,行業平均增長速率(lǜ)15%。但中國有機矽橡膠行業相對比較分散,行業集中度不高,產品同質化較為嚴重,低端產品產能過剩(shèng),高端產品部分依(yī)賴進口,處在(zài)行業整合、轉型升級的關鍵(jiàn)時期。
國際上有一些有機矽(guī)大企(qǐ)業大集團,如德國(guó)漢高、德國瓦克、美國(guó)道康(kāng)寧、日本信越等,他們的規模都相對比較大,德國漢(hàn)高是世界500強企業。這些企業將中國作為(wéi)最(zuì)重要的市場之一,在(zài)中國建立的生產基地。國(guó)內發展現狀和國際大公司相比還有一(yī)定差距,特別是(shì)在技術基礎、產品係列(liè)、企業規模上都還有一定差(chà)距。國外企業在(zài)科研(yán)創新和產品應用上都值得國內企業學習。
從產品樹的角度出發,延伸開發(fā)現有產品的高性能(néng)、高附加值新(xīn)產品(pǐn),並大力擴(kuò)展其用途,從(cóng)以量取勝轉(zhuǎn)變為(wéi)以質取勝,使有機矽產業走上轉型升級的新路。以產品多元化為目標,可根據市場情況將有機材料與(yǔ)有機矽通(tōng)過接枝(zhī)、共聚等手段(duàn)相結合,創製(zhì)出眾多有獨特性能、物美價廉的改性產物。如日(rì)本(běn)KANEKA公司的(de)MSPolymer;以及有機矽與聚烯烴製作的熱(rè)塑性彈性體和聚碳酸酯—有機矽共聚物等。
在有機矽的研發上,國外一直沒有停步。大的方(fāng)麵比如2012年(nián)日本經產省設立使用革新催化(huà)劑直接合成有機矽的“綠色·可持續發(fā)展的化學”項(xiàng)目。小的方麵如國外公司對室溫熟化矽橡膠中設法采用不用錫的(de)化合物;在加(jiā)成型矽橡膠的鉑催化劑替代(dài)物開發上也已獲(huò)得初步成果。